Edició Osona i Ripollès

Tria la teva edició predeterminada

Edició Vallès Oriental

La importància d’un relleu planificat a l’empresa

Un cop finalitzats els estudis, l’any 2007, Josep Soto va començar a familiaritzar-se amb tots els àmbits de l’empresa Caypi, que el seu pare –Manel Soto– havia creat a Sant Fost uns anys abans procedent d’una altra companyia que havia fundat tres dècades abans.

  • El 9 Nou
  • 02/02/2016 | 12:00
  • 0

Familiaritzar-se amb tots els departaments formava part d’un procés d’aprenentatge que havia de portar Josep Soto a substituir el seu pare en la direcció de la companyia.

Els passos per a aquest relleu generacional es van portar a terme de manera gairebé instintiva i Josep Soto, com el seu pare, hauria agraït conèixer de primera mà els passos per a una successió ordenada que, a partir d’ara, difondrà en quatre poblacions de la comarca, la patronal Pimec. “Vam comprovar que moltes de les coses que ara expliquen els experts són les que vam fer nosaltres, però hauria estat bé saber que estàvem fent els passos adequats”, explica Josep Soto.

Segons les dades de Pimec, un 60% de les empreses estan en situació de risc a causa de la manca de planificació en la successió. Sense aquesta planificació es cau en el risc que hi hagi interferències en les estratègies de les empreses i en la mateixa gestió, i això posa en perill la supervivència de la companyia, els llocs de treball i el posicionament davant dels proveïdors, els clients i les entitats financeres.

Per evitar aquests riscos, Pimec està formalitzant acords amb els ajuntaments de quatre dels municipis amb més presència industrial i amb més pes de l’empresa familiar a la comarca. Dilluns, va firmar el conveni amb l’Ajuntament de Granollers, que posa a disposició els equips de l’empresa Granollers Mercat per fer les tasques d’assessorament per a aquesta planificació, amb la formació que li oferiran tècnics de la patronal. En termes similars, s’han firmat convenis a Parets, Cardedeu i les Franqueses.

Els protocols de successió s’estenen en les empreses més grans, però en el teixit de les petites i mitjanes empreses, la successió es produeix sense la planificació que van saber aplicar empreses com Caypi. “El que més he valorat és que el relleu no el vam fer només des de la direcció, sinó coneixent totes les àrees de l’empresa, des de la producció fins a la direcció, passant pel departament tècnic o el financer”, explica Soto. “És necessari que el que plega tingui voluntat d’ensenyar i el que arriba sigui receptiu; i també que hi hagi equilibri entre les noves idees i l’experiència”, revela Soto –que va explicar el cas en la presentació del programa a Granollers–. Soto, de 31 anys ja ha assumit l’administració d’una empresa en ple procés d’expansió.

Comentaris

Els comentaris estan tancats.

Digues la teva

Fes-nos arribar suggeriments, notícies, esmenes...

Esmenes
Fotografies
Cartes al director
Altres
Puja un fitxer

El formulari s'ha enviat correctament. Moltes gràcies.