El dia a dia dels professionals de la salut que treballen al Consorci Hospitalari de Vic (CHV) fa que en ocasions es plantegin la necessitat de millora d’alguns processos per fer més fàcil la seva tasca i alhora que repercuteixi en el benestar dels pacients. Amb l’objectiu de “posar en valor les idees dels professionals”, des de principis d’any el Consorci està impulsant un nou Model d’Innovació que pren com a referència el programa d’innovació de l’Institut Català de la Salut i que va presentar la doctora Núria Roger, directora de Transferència del Coneixement del CHV, dimarts en el marc de la Jornada d’Innovació 2019. Roger va explicar que “d’idees n’hi ha moltes que es poden acabar convertint en salut”, ja sigui en projectes, processos o nous productes, i va afegir que crear el model suposa un pas endavant per portar la innovació “al dia a dia” del CHV i donar resposta a totes les idees que es registrin “superin o no el procés de validació per al seu desenvolupament”. Per portar-ho a terme han creat un registre on els interns poden comunicar i explicar la seva idea “avalada per la literatura i la metodologia”, de manera que arriba a un comitè d’innovació que en fa una valoració que considera si és innovador o si s’ha de “reconduir cap a un altre punt”. Així també es fa una avaluació econòmica i de “possibilitat d’efectivitat”, apuntava la doctora Roger.
En el marc del mateix acte el gerent del Consorci, el doctor Pere Soley, va apuntar que “no volíem que la innovació fos improvisada, sinó que disposés d’una planificació i una bona gestió de les idees”. A la sala d’actes de l’Hospital Universitari de Vic s’hi van presentar ja vuit projectes d’innovació que encara que no s’hagués iniciat el model propi d’innovació ja havien engegat professionals del CHV, quatre innovacions de producte i quatre processos. En tots els casos parteixen d’una problemàtica existent i proposen una solució per resoldre-la.
La jornada va començar amb una conferència a càrrec del doctor Gil Rodas, responsable de l’Àrea Mèdica del Barça Innovations Hub i cap de la Unitat de Medicina de l’Esport del Clínic.
Dispositius mòbils per gestionar dades a peu de llit. Anna Alsina. Cap de la Unitat de Cures Quirúrgiques
L’han anomenat plataforma Alexia i l’han creat conjuntament amb l’empresa Isern Medical Telecom. A través de dispositius mòbils que caben a la butxaca dels professionals poden fer una lectura d’un codi que porten els braçalets dels pacients i gestionar les dades a peu de llit. D’aquesta manera poden obtenir al moment la informació dels malalts, com per exemple la medicació que se’ls ha de donar. El projecte va rebre un premi l’any passat d’Innovació a la Gestió.
Taloneres de silicona per prevenir úlceres. Fina Compte. Tècnica auxiliar d’infermeria
Ho plantejava com a treball de final de grau en veure que la subjecció de les taloneres per prevenir úlceres per pressió en els pacients enllitats “en tots els models era deficient”. Per això en va dissenyar unes de noves que tenen quatre capes i per exemple la que toca la pell del pacient és de cotó, un fet que “li dona confort”. La fixació de les taloneres és en forma de “8” per evitar que es moguin. El projecte ha rebut un premi del Col·legi Oficial d’Infermeria de Barcelona.
Manipulació segura d’envasos i elements punxants. Xavier Arumí. Infermer i tècnic de Seguretat del Pacient
Juntament amb un dissenyador de joies, Jordi Antentas, ha dissenyat un dispositiu en forma de caixa amb compartiments, el KitDon, per manipular de forma segura els envasos farmacèutics com ampolletes de vidre o xeringues i agulles. El kit permet ordenar el material necessari per preparar els fàrmacs que s’han d’administrar amb xeringues. Arumí assegura que d’aquesta manera es redueix el risc de punxades i talls quan es manipulen aquest tipus de materials.
Esotrack:inserir la sonda nasogàstrica. Manuel David García. Metge anestesista
L’anestesista planteja un dispositiu per facilitar la inserció d’una sonda nasogàstrica perquè “hi ha un percentatge molt alt de vegades en què és difícil de col·locar” i apunta que pràcticament mai s’aconsegueix a la primera perquè “s’ha de fer a cegues i valent-se de les habilitats adquirides”. El que ha dissenyat, diu García, permet fer-ho “a la primera” pel nas o per la boca i també en permet la retirada. Consta d’un tub tallat de dalt a baix i una espècie de con.
Prevenció del suïcidi a la comarca d’Osona. Judit Pons. Infermera de Salut Mental
La innovació en la prevenció del suïcidi es va abordar en veure que l’any 2006 a Osona la taxa era de més del doble de la mitjana catalana. Per això van decidir treballar a través d’una comissió mixta amb diferents perfils professionals del Consorci Hospitalari de Vic i d’altres entitats del territori. Han fet diverses accions estructurals per fer edificis més segurs, sensibilització i formació d’agents i han aconseguit anivellar les dades amb Catalunya.
Lideratge infermer a la Unitat Geriàtrica. Sílvia Casas. Cap de la Unitat de Cures Mèdiques
Segons Casas, “tenim una població clarament envellida”. A Osona hi ha més de 5.000 persones de més de 85 anys i el 2018 a l’HUV n’hi van ingressar 1.740. La Unitat Geriàtrica d’Aguts treballa en un model basat en el treball multidisciplinari, la valoració geriàtrica integral i els plans d’atenció individualitzats que ha permès reduir la mortalitat dels pacients i els reingressos i els dies d’hospitalització. Diuen, però, que necessiten més recursos humans.
Millora en la prescripció de medicació. Daniel Sevilla. Farmacèutic hospitalari
El farmacèutic comentava que les persones grans acumulen molta medicació. A través d’un model de prescripció centrada en les persones poden reduir, deia, la quantitat de fàrmacs que prenen els qui pateixen diverses patologies. Han fet proves pilot a les residències Aura de Manlleu i El Nadal de Vic. El projecte ha rebut un premi Rovi a la Innovació en la Farmàcia Hospitalària i una beca Peris per ajudar a estendre el model a l’atenció primària.
Inserció laboral de personal a les residències. Àngels Romeu. Directora d’Atenció Intermèdia i de la Dependència
Van detectar que al sector hi ha “molt absentisme”, que costa trobar les persones “adequades” i que hi ha molta rotació, per la qual cosa els cal “estabilitzar la plantilla”. A finals d’abril va començar el projecte “Una mirada nova” a la Residència Aura de Manlleu en col·laboració amb altres entitats. Treballen a fer un bon acompanyament als professionals i estudiants per buscar també “el punt de vocació” per donar “garantia d’èxit i estabilitat”.
