El relleu generacional és un dels punts decisius per a la continuïtat i el bon estat de salut de l’empresa

Aquest tema, de vital importància per a la pime i un miler de vegades comentat en articles com el d’avui, és i serà un problema constant en les empreses per no abordar-lo de la forma adequada a la seva importància.

La manca de planificació i anticipació als relleus generacionals succeeix tant en les empreses familiars amb els seus membres destinats a la futura gerència, com en llocs de responsabilitat d’ocupació amb una àmplia trajectòria en l’empresa i que s’han de reemplaçar per jubilació.

En tots els casos, el relleu generacional és un dels punts decisius per a la continuïtat i el bon estat de salut de l’empresa.

La planificació, el pla d’acció i el calendari d’aplicació comporta una responsabilitat i una implicació total de les diferents parts involucrades en la seva execució per assolir amb èxit l’adequada transició en la gestió.

Aquesta transició és un creixement sostingut en tots els aspectes importants en la gestió, siguin exògens o endògens, fet que protegeix la productivitat i l’eficàcia organitzativa i, per tant, la rendibilitat.

Després d’aquesta breu exposició, podem pensar que la importància dels canvis en la gestió empresarial tenen la lògica de tractar-se de forma adequada.

Així doncs, per què la majoria de les pimes tenen problemes en aquest àmbit? Per què la falta de rigor en aquest assumpte porta les empreses a problemàtiques importants en les substitucions, tant del relleu familiar com del relleu de llocs vitals per al seu funcionament?

Doncs bé, en uns casos és simplement perquè, de forma subconscient, ens creiem eterns i voldríem decidir quan i com donar peu al canvi. Això sí, sempre que els fills ho facin tot com nosaltres volem, la qual cosa suposa un error. I és que l’empresari no té en compte la seva pròpia empresa i els canvis que s’estan produint al seu voltant, fet que pot esdevenir el principal inductor al fracàs. En aquests casos, tot es fa tard i sense concreció, provocant sovint problemes en l’entorn familiar.

En altres casos, l’empresa es basa en un format de treball en els principals llocs de responsabilitat, sigui familiar o d’empleats fidelitzats durant anys que són ja part important de la presa de decisions, que comporta formes d’actuar i gestionar totalment personalitzades amb el risc que això suposa si manca aquest enllaç.

Aquest tipus de format empresarial està condemnat a problemes futurs amb total seguretat, per no haver preparat l’organització amb l’adequada implementació dels estàndards, els procediments i l’adequada assignació de tasques i funcions per al canvi generacional pertinent.

Els casos que hem comentat són els més freqüents a la pime, tot i que no són els únics. Es continuaran publicant un grapat més d’articles sobre aquest tema, però el més important és que els empresaris comencin a donar-li una major importància en el seu dia a dia i cerquin ajuda de professionals que els facilitin el camí.

Segur que les empreses els ho agrairan encaridament en la continuïtat, la competitivitat i la rendibilitat.Aquest tema, de vital importància per a la pime i un miler de vegades comentat en articles com el d’avui, és i serà un problema constant en les empreses per no abordar-lo de la forma adequada a la seva importància.