Per a la transformació de l’Hospital de Granollers, ens caldrà enfortir les nostres aliances i treballar en projectes compartits

L’Hospital de Granollers encara el futur per als pròxims cinc anys a través d’un nou Pla Estratègic. Es tracta d’un full de ruta que ha de ser clau i imprescindible per orientar-nos i guiar-nos en la transformació de l’hospital. Aquest repte ens orienta cap al 2022 amb una cultura participativa on la veu del pacient i el talent dels nostres professionals siguin els eixos vertebradors del canvi. És amb aquest esperit que s’ha treballat el Pla Estratègic amb la participació del Patronat de la Fundació, l’equip directiu, els comandaments, els membres de les comissions, comitès i grups de treball de millora així com amb més de 200 professionals del centre i una representació de la ciutadania de Granollers. El camí el volem fer amb la garantia d’una atenció integral amb qualitat i seguretat, des de la sostenibilitat i el creixement estructural necessaris per dotar del millor servei als ciutadans. Com en tots els processos de transformació, no podem fer el trajecte de manera aïllada, per la qual cosa ens caldrà enfortir les nostres aliances i treballar en projectes compartits que ens facin més eficients. El Pla està estructurat en vuit objectius estratègics que donaran resposta a les línies d’actuació que considerem prioritàries al llarg d’aquests anys. Pel que fa als pacients i usuaris de l’hospital, tenim la premissa d’adaptar-nos a les seves necessitats. Buscarem la corresponsabilització dels ciutadans amb la seva malaltia i incorporarem la seva veu per tal que la seva experiència en la nostra institució sigui òptima i satisfactòria. L’assistència –la nostra raó de ser– sempre estarà enfocada de manera integral i transversal amb la resta dels objectius globals de la institució. Millorarem la gestió i resultats a totes les nostres àrees assistencials, desenvolupant, canviant i millorant els rols dels professionals i ens marcarem l’elaboració d’un Pla Assistencial per als cinc anys vinents. Una altra línia d’actuació estarà adreçada a l’equip humà que configura aquesta institució. Ens proposem implicar, incentivar, retenir i atreure el talent dels nostres professionals desenvolupant les seves competències. Tampoc no podem concebre aquest Pla Estratègic sense tenir en compte els avenços tecnològics que estan presents en el nostre dia a dia. Amb aquest objectiu, continuarem incorporant la cultura digital en els nostres processos, per tal de potenciar la traçabilitat i l’automatisme dels aplicatius, i evolucionar cap a eines accessibles i excel·lents per al suport a la presa de decisions. Ens adaptarem a les noves formes de comunicar per satisfer les necessitats dels ciutadans i promourem la responsabilitat social corporativa per augmentar el nostre compromís amb l’entorn. EL PILAR DE LA DOCÈNCIA I LA RECERCA Un dels pilars de la institució és el coneixement. Per això no podem planificar cap camí que no prevegi la docència, la recerca i la innovació. En els anys vinents es reorientarà i s’impulsarà la formació continuada, consolidant la docència, reforçant la xarxa universitària i augmentant l’oferta formativa. La recerca i la innovació es reforçaran creant línies de col·laboració amb diferents entitats, institucions i empreses. Tenim cinc anys al davant per treballar grans projectes que ens faran créixer, augmentant l’oferta assistencial i el treball en xarxa, estructurant, enfortint i progressant en el nostre mapa d’aliances. I tot això ho farem optimitzant la gestió dels nostres recursos per consolidar la sostenibilitat de l’organització. Amb el nou Pla Estratègic mirem endavant per fer front col·lectivament als nous reptes de l’Hospital de Granollers, donant resposta a les necessitats que ens planteja la ciutadania. Ho farem des de la proximitat i amb la clara vocació de servei que ens caracteritza.

Per a la transformació de l’Hospital de Granollers, ens caldrà enfortir les nostres aliances i treballar en projectes compartits

Transformem l’hospital