El dia de la presa de possessió va dir que no arribava per assumir funcions directives ni executives. Se’n sabrà estar després d’una llarga trajectòria en la direcció?
Sí. Ara el meu paper és de governança, no executiu. La meva funció és ajudar a definir estratègies, fer seguiment i fer arribar l’opinió pública a les estructures directives.
Quan diu que cal una sanitat de primer nivell, vol dir que ara no la tenim?
No, al contrari. M’he trobat un consorci molt millor del que m’imaginava. Hi ha una estructura directiva molt potent i una direcció executiva encapçalada per la senyora Sara Manjón, amb un currículum brillant, un coneixement sectorial profund i molta implicació. Les dades assistencials són positives.
Com es pot explicar que els indicadors siguin bons però hi hagi percepció d’insatisfacció?
La sanitat és molt complexa i sempre hi ha aspectes a millorar. Els recursos són limitats i la medicina no és una ciència exacta. Fem unes 3.000 enquestes anuals i la nota global és de 7,93. Hi ha àmbits que baixen i altres que milloren. També una agència internacional ha analitzat 700 hospitals i ens ha situat entre els hospitals ben valorats de l’Estat, el 77 en concret. A més, sovint tendim a valorar més els serveis de fora que els que tenim a prop.
Quines accions s’han iniciat per reduir les llistes d’espera?
Hem detectat problemes especialment amb les ressonàncies magnètiques. Actualment només en tenim una i treballa gairebé 18 hores al dia. Hem acordat amb la conselleria incorporar una segona ressonància magnètica després de l’estiu. També treballem per reforçar altres proves diagnòstiques i per millorar les instal·lacions, que fa anys que necessiten inversions.
Quins projectes de futur hi ha per al consorci?
Abans de final d’any es preveu posar la primera pedra d’un nou edifici de 10.000 metres quadrats per a consultes externes. La inversió serà d’uns 50 milions d’euros i ha de servir per modernitzar el conjunt hospitalari.
El procés d’integració de l’Hospital de la Santa Creu ha generat tensions. Es pot dir que el consorci “va salvar” Santa Creu?
Econòmicament, Santa Creu no estava enfonsada. Però sola tenia dificultats per afrontar els reptes actuals. Defenso la integració, però Santa Creu manté la seva personalitat pròpia i la seva essència, especialment en cures pal·liatives, que volem preservar.
Com valoren l’obertura de nous centres de medicina privada a Vic?
La nostra prioritat és la sanitat pública universal, però això és compatible amb la medicina privada. Els ciutadans poden decidir complementar la pública amb assegurances privades, i també és important retenir professionals i aprofitar millor els equipaments disponibles.
