Jésica Pérez: “Les ocupacions a les urbanitzacions s’han reduït de 40 a 8”

Jésica Pérez és alcaldessa de Sant Pere de Vilamajor des de 2025. El pacte entre PSC i Junts li va donar l’alcaldia els dos últims anys de legislatura. Quin balanç fa de la legislatura? Faig un balanç positiu de la feina feta durant aquesta legislatura. El meu mandat no comença quan assumeixo l’alcaldia, sinó el dia que vam entrar a governar. Hem treballat com un únic equip de govern, amb responsabilitats compartides i amb un objectiu comú: fer avançar Sant Pere. Quedarà algun projecte per fer? En una legislatura sempre queden projectes per completar o per continuar desenvolupant, com el projecte de la segona fase de la Rectoria amb el nou edifici del taller, la restauració de l’església de Santa Susanna, les millores de la masia de la Rectoria, la remodelació de la unificació de la plaça Montseny i Comtes de Barcelona, i l’execució del Pla Director de la Naturalització de la Riera de Vilamajor. El pacte amb Junts establia repartir-se l’alcaldia. És millor acabar el mandat com a alcaldessa? No crec que el més important sigui qui ocupa l’alcaldia en cada moment, sinó la feina que es fa pel municipi. No entenc aquesta etapa com una cosa separada de la resta del mandat. La feina feta és el resultat de quatre anys de treball conjunt. Com ha sigut la relació amb Junts i amb Susanna Martori? La relació amb Junts ha estat molt bona durant tota la legislatura. Hem demostrat que, més enllà de les sigles, es pot treballar conjuntament. Amb Susanna Martori, i amb la resta de l’equip de govern, la relació és excel·lent. Amb els anys hem creat una amistat i una confiança que va més enllà de la política. També vull destacar la feina dels treballadors i treballadores de l’Ajuntament, perquè sense la seva professionalitat i implicació no hauria estat possible tirar endavant molts dels projectes que hem impulsat. Van pactar amb Junts i no amb ERC, per afinitat de programes o per canviar de govern? Des del primer moment vam prioritzar allò que era millor per a Sant Pere. Més enllà de les sigles, buscàvem un acord que garantís estabilitat, capacitat de treball i una visió compartida sobre els principals reptes del municipi. En definitiva, una política útil i de compromís. El que realment ha marcat aquesta legislatura no ha estat tant el pacte en si, sinó la voluntat de totes les persones que n’han format part de treballar conjuntament. Sant Pere té vuit urbanitzacions. Què suposa tenir un municipi tan dispers i extens? Tenir vuit urbanitzacions i un terme municipal tan extens és un dels grans reptes. La dispersió territorial fa que la prestació de serveis sigui més complexa i també més costosa que en municipis amb una estructura més concentrada. Per fer-nos una idea, a Sant Pere tenim prop de 172 quilòmetres de carrers que cal mantenir, a més de les xarxes d’aigua, l’enllumenat, els espais públics i la resta de serveis. Ha sigut presidenta de Vallserena. Quina relació hi ha entre les associacions de veïns de les urbanitzacions i l’Ajuntament? Haver estat presidenta de Vallserena m’ha ajudat a conèixer molt bé la realitat de les urbanitzacions i les necessitats dels seus veïns i veïnes. Per això sempre he defensat una relació propera i de col·laboració amb les associacions de veïns. La relació és molt bona i està basada en el diàleg constant. Un dels problemes són les ocupacions dels habitatges de les urbanitzacions. La seguretat i la lluita contra les ocupacions han estat una prioritat per a mi molt abans d’arribar a l’alcaldia. Quan era presidenta de l’associació de veïns de Vallserena ja vaig viure aquesta problemàtica molt de prop i quan vam arribar al govern vam tenir clar que calia actuar. Hem fet una aposta molt important en recursos i tecnologia. També hem apostat per la col·laboració veïnal, que és fonamental. Abans d’entrar a govern teníem 40 ocupacions distribuïdes al municipi. A dia d’avui tenim vuit ocupacions. Les dades demostren que anem en la bona direcció. S’estan fent les obres de la primera fase de remodelació de l’entorn de la Rectoria. La remodelació de l’entorn de la Rectoria és una actuació molt important perquè ens permetrà recuperar i dignificar un dels espais amb més valor històric i patrimonial de Sant Pere. Aquesta primera fase suposarà una millora de l’accessibilitat, de la mobilitat i de la qualitat de l’espai públic, fent-lo més amable, segur i agradable. Però també és una aposta per posar en valor el nostre patrimoni i convertir aquest entorn en un espai de trobada, de vida cultural i de cohesió social. L’Ajuntament aposta per la continuïtat del centre d’art? Sí. De fet, recentment l’Ajuntament està coordinant-se per fer una comissió tècnica i assessora amb les persones que ho han gestionat perquè ens permeti garantir-ne la continuïtat i gestionar aquest espai amb una visió de futur. La nostra voluntat és que continuï sent un espai viu, obert a la ciutadania i vinculat a la promoció de la cultura i del talent. Quins són els projectes d’energies alternatives per als equipaments municipals? La sostenibilitat i l’eficiència energètica són una de les prioritats del nostre govern i formen part del nostre pla de mandat. Hem impulsat projectes com les plaques fotovoltaiques a la Fàbrica o la caldera de biomassa a l’escola Torre Roja, però la nostra visió va molt més enllà. Tenim diversos projectes estudiats i preparats per poder optar a noves subvencions a mesura que vagin sorgint convocatòries. Tenim acceptades les instal·lacions de plaques fotovoltaiques a la pista de Faldes i aprovada l’actualització del sistema de calefacció de l’escola Torre Roja, amb termòstats per aula i no per planta, com actualment. Dins de la sostenibilitat també hi ha els projectes de renovació de la xarxa de Can Vila, que concentra el 50% de les fuites de tot el municipi. Sant Pere té un ric patrimoni natural, arquitectònic i cultural. El patrimoni de Sant Pere és extraordinari i, alhora, poc conegut fora del municipi. Precisament per això és un dels àmbits que estem potenciant amb més intensitat. Des de la restauració de la Torre Roja, el nombre de visites guiades s’ha triplicat, i La Mongia s’ha consolidat com el tercer centre d’informació més visitat del Montseny. En els propers mesos presentarem noves rutes senderistes de muntanya. Hem ampliat el passeig fluvial i estem impulsant la restauració de Santa Susanna. A més, treballem conjuntament amb la Diputació de Barcelona per avançar en la conservació de Sant Joan de Cavallar, un projecte que presenta una major complexitat administrativa. L’any passat es va aprovar el Pla Estratègic del municipi. Ja s’ha posat en marxa? Aquest mes de juny, la Junta de Govern ha aprovat la contractació d’una consultoria especialitzada per començar a implantar de manera immediata el Pla Estratègic. Ho farem de la mà del sector privat, els tècnics municipals, el Parc Natural del Montseny i altres administracions supramunicipals, com el Consell Comarcal i la Diputació. El turisme ha de ser un dels principals motors econòmics? A Sant Pere no entenem el turisme des de la perspectiva clàssica de les pernoctacions, tot i que treballem coordinadament per potenciar les cases de turisme rural i els habitatges d’ús turístic. El Pla Estratègic ha posat de manifest que disposem de més d’un centenar de places d’allotjament al municipi. La nostra aposta principal és un altre model de visitant: aquell que arriba atret pel patrimoni natural i cultural. La Mongia té un paper important en la difusió d’aquest patrimoni. En l’objectiu de difondre i posar en valor el nostre patrimoni, La Mongia hi té un paper fonamental. És la porta d’entrada a la història de Sant Pere i fa una tasca extraordinària de divulgació del nostre llegat històric, cultural i arquitectònic. A més, tenim la sort de comptar dins l’equip de treballadors amb en Gini Herrero, una persona que coneix profundament la història, les tradicions i el patrimoni. La seva implicació ha estat clau per ajudar-nos a preservar, explicar i transmetre aquest llegat a les noves generacions i a totes les persones que ens visiten. La Fira de la Primavera s’ha consolidat? La Fira de la Primavera està plenament consolidada. Va ser una aposta que vam fer només entrar a govern amb la voluntat de crear una fira que representés l’essència de Sant Pere: el nostre entorn natural, la proximitat, la pagesia, la ramaderia i productes tan identificatius del municipi com la mel ecològica. És una manera de posar en valor la feina dels nostres pagesos i ramaders. I el Centre d’Estudis? Enguany en celebrem el 25è aniversari. Tenim la sort que un poble de dimensions modestes compti amb un grup d’investigadors que, amb una feina constant i rigorosa, treballen per investigar, difondre i preservar el nostre patrimoni històric i cultural. En els darrers anys s’han presentat diverses publicacions de gran valor. Es continuarà apostant per la festa medieval Vilamagore? Sí. És una festa plenament consolidada i un dels esdeveniments més característics i identitaris de Sant Pere. Parlem d’una celebració que compta amb la implicació de més de 400 voluntaris. Gràcies a la seva participació, es recrea i es transmet amb rigor i passió la realitat medieval vinculada a la història del nostre municipi. Més enllà de l’atractiu cultural i turístic, Vilamagore és un projecte de poble que reforça el sentiment de pertinença i posa en valor el nostre patrimoni històric. Com valoreu la implantació de contenidors tancats? S’ha millorat el reciclatge? Va ser un dels primers grans reptes que ens vam trobar quan vam arribar al govern. L’anterior equip havia treballat en la implantació d’un sistema de recollida porta a porta que, segons els estudis existents, comportava un increment molt important de la taxa de residus. Davant d’aquesta situació, vam optar per un model de contenidors tancats, que consideràvem més adequat per a la realitat d’un municipi tan extens i dispers. Hem aconseguit millorar de manera significativa els índexs de recollida selectiva i ja hem assolit els percentatges de reciclatge que marca la Unió Europea, passant d’un 35% a més d’un 65%. Un dels problemes que tenia Sant Pere era l’estat de la xarxa d’aigua. Hem treballat intensament per aconseguir totes les subvencions possibles d’altres administracions, que han estat d’1 milió d’euros. Aquests anys hem posat ordre a la xarxa d’abastament d’aigua i hem impulsat actuacions concretes que ja són una realitat. Gràcies a aquesta planificació podem dir que hem passat del 54% d’eficiència de la xarxa al 67,33%. L’alcaldessa, Jésica Pérez, al despatx d’alcaldia durant l’entrevista amb EL 9 NOU | Toni Torrillas “La voluntat és mantenir un projecte educatiu de qualitat a l’escola bressol” Han decidit canviar el model de gestió de l’escola bressol. La decisió es va prendre després d’analitzar diferents opcions i amb la voluntat de garantir la viabilitat i la qualitat del servei a llarg termini. Entenc que sigui una qüestió que ha generat debat i opinions diverses. La voluntat sempre ha estat mantenir un projecte educatiu de qualitat, assegurar la continuïtat del servei i adaptar-lo a les necessitats presents i futures. És una decisió que era a l’agenda del PSC? No, va ser una qüestió que va sorgir durant la legislatura arran de l’anàlisi del funcionament del servei i de les necessitats de futur de l’escola bressol. Governar també significa afrontar situacions que no sempre estan previstes al programa i prendre decisions quan apareixen nous reptes o oportunitats de millora. Ni l’equip educatiu, ni les famílies ni els grups de l’oposició hi estan d’acord. Respecto profundament totes les opinions i entenc les inquietuds que s’han expressat, especialment perquè parlem d’un tema tan sensible com l’educació dels infants. Hem escoltat les diferents parts implicades i hem valorat els arguments, però reduir places no era una alternativa per garantir la continuïtat del servei. Després de l’anunci del canvi de model de gestió, hem tingut el major nombre de sol·licituds. Aquest any, per primera vegada, en la primera fase de matriculació han quedat quatre famílies de Sant Pere fora de l’accés al servei, i això sí que em preocupa. Com està el tema de l’habitatge a Sant Pere? L’habitatge és un dels grans reptes que tenim com a municipi. Ara bé, Sant Pere té unes limitacions urbanístiques importants i no disposem de grans sectors de creixement que permetin impulsar promocions d’habitatge a gran escala. El nostre objectiu és trobar l’equilibri entre preservar la identitat del poble i donar resposta a les necessitats existents. I la indústria? Sant Pere no és un municipi amb un gran pes industrial, i les característiques del nostre territori tampoc ho afavoreixen. Pel que fa al comerç, hem de tenir en compte que som un municipi molt dispers territorialment i amb una situació geogràfica que fa que molts veïns i veïnes es desplacin habitualment a municipis propers com Sant Antoni o Llinars per fer determinades compres o serveis. El nostre repte no passa tant per créixer industrialment com per potenciar aquelles activitats econòmiques compatibles amb el nostre entorn i la nostra realitat. Està sanejat l’Ajuntament? L’Ajuntament té una economia molt sanejada, amb uns comptes equilibrats i una situació financera que ens permet afrontar el present i el futur amb garanties. Durant aquesta legislatura hem aconseguit molts recursos externs que ens han permès executar projectes i inversions que difícilment hauríem pogut assumir només amb recursos municipals. Un dels seus reptes era professionalitzar la Guàrdia Municipal. Va camí de convertir-la en Policia Local? Un dels objectius que ens vam marcar era continuar professionalitzant la Guàrdia Municipal i durant aquesta legislatura hem fet un pas endavant molt important. Hem ampliat la plantilla, hem dotat el cos de més recursos i eines de treball, hem renovat la flota de vehicles i hem impulsat la formació continuada dels agents. Pel que fa a la transformació en Policia Local, és una voluntat de futur. És un procés que requereix temps. Durant aquesta legislatura hem posat unes bases sòlides perquè aquest objectiu pugui ser una realitat en els propers anys. Hi ha d’haver més col·laboració entre els ajuntaments de Sant Pere i Sant Antoni? Absolutament. Els municipis no podem treballar d’esquena els uns als altres, especialment quan compartim territori, serveis i moltes necessitats comunes. Amb Sant Antoni mantenim una relació fluida i crec que hi ha marge per continuar reforçant aquesta cooperació en aquells àmbits que aportin beneficis als veïns i veïnes de tots dos pobles. Les preguntes de l'oposició: “Governar un municipi no consisteix només a executar un programa” [ERC] Considera que és una gestió econòmica equilibrada que la partida de festes populars i festejos hagi passat de 20,54 euros per habitant l’any 2022 a 36,57 euros el 2025, mentre que les inversions reals per habitant han disminuït de 317,52 euros el 2022 a només 70,53 euros el 2025? Les dades que es plantegen no són correctes. L’any 2025 la inversió real per habitant no ha estat de 70,53 euros, sinó de 214,47. A més, l’any 2026, amb la incorporació del Pla General d’Inversions, l’increment serà notablement superior. Cal recordar que el 2022 la inversió va ser de 279,09 euros per habitant i que, en tractar-se de l’últim any de la legislatura, la comparativa més adequada serà amb el resultat final del 2026. És important considerar que la població de Sant Pere ha crescut de manera significativa. Hem passat de 4.822 habitants l’any 2022 a 5.074 l’any 2025 i, actualment, som 5.203 habitants. [ISP] Com justifica que les accions de govern més importants de la legislatura –el canvi de model educatiu del Pi Roig i la remodelació del nucli històric– siguin fora del seu programa electoral i preses de manera unilateral, ignorant els interlocutors i les més de 300 signatures que els hi donaven suport? La remodelació de l’entorn de la Rectoria era un punt del programa de Junts. A més, estem parlant d’una reivindicació històrica del municipi i d’una oportunitat per recuperar i dignificar un espai emblemàtic del nostre patrimoni. La decisió sobre l’escola bressol és una actuació que respon a necessitats que vam detectar durant el mandat i que vam considerar importants per al futur de Sant Pere. Quan ens vam presentar a les eleccions ho vam fer amb un programa, però també amb el compromís de treballar per resoldre els reptes que anessin sorgint durant la legislatura. Governar un municipi no consisteix només a executar un programa tancat, sinó a donar resposta a les necessitats reals que té el poble en cada moment.

Jésica Pérez: “Les ocupacions a les urbanitzacions s’han reduït de 40 a 8”

Jordi Pereda: “No hi ha lloguer ni pisos assequibles a Vallromanes”

Roser Xalabarder guanya les primàries de Junts a Caldes i serà candidata el 2027

Ignasi Martínez oficialitza la renúncia a l’alcaldia de Tagamanent en un ple

Ignasi Martínez: “Si ets un poble petit com Tagamanent, costa que et facin cas. T’has de plantar”

LA PREGUNTA

El primer ministre francès hauria de dimitir pels disturbis al país?

Sense poder viure a casa seva a Vilanova des de l’aiguat: “El trencament del clavegueram està omplint la nostra piscina d’aigües residuals”

Els Mossos despleguen un fort dispositiu a Granollers davant la possibilitat d'aldarulls a la ciutat

Iaios estrena un jersei d’en Payàs

Mor als 82 anys Jordi Farnés, pastisser històric de Granollers

Una vintena de locals tancats al centre de Granollers, el doble que fa una dècada

[AMPLIACIÓ] Set ferits greus entre els 83 afectats en l'accident d'un autobús que s'ha precipitat per un marge de 20 metres a Fogars

Mor Rosa Maria Fernández, de les botigues Fortuny de la Garriga

Detenen quatre multireincidents en un operatiu policial a Granollers

Troben un cadàver en estat avançat de descomposició a Santa Maria de Martorelles

Setze dotacions dels Bombers reprenen els treballs a la zona de l'accident d'autobús de Fogars