Se sent satisfet del resultat electoral? El PSC ha perdut la majoria absoluta perquè ha baixat en percentatge de vot però en números absoluts vostè ha aconseguit més vots que Miquel Arisa en les últimes eleccions.
El resultat és molt bo i clarament ens donava legitimitat per poder governar. Vam tenir la majoria a tocar i el fet que hi hagués més participació i més llistes va impedir que la poguéssim reeditar. Veníem d’un canvi d’alcalde, d’un projecte que a escala local ha estat capaç de generar un projecte de poble però que en l’àmbit general té un desgast en zones com la nostra. Nosaltres vam decidir per respecte al projecte mantenir les sigles. Vam engegar l’any en una situació en què en Miquel encara no s’havia pronunciat, i a la que ell va decidir fer el canvi, com que ja ho teníem molt treballat, realment vam demostrar que no era una història improvisada sinó que teníem un equip i un candidat amb experiència i il·lusió, igual que tot l’equip.
El va sorprendre que presentant-se per primer cop sis llistes aconseguissin entrar totes?
Sí, perquè vol dir que el vot es va fragmentar el suficient perquè cada grup pogués generar expectatives amb sensibilitats diferents. Per això el pacte que hem acabat fent ha intentat implicar tres grups de tendències diferents i ens permet tenir un equip ampli i fort i que Centelles avanci.
El PSC va mantenir la seva marca a les principals poblacions de la comarca però en d’altres es va presentar com a Sumem, fins i tot en pobles on tenia majoria absoluta com les Masies de Voltregà, amb el primer secretari comarcal del partit. Per què es va fer així?
Crec que el PSC i especialment a Osona ha estat capaç de generar projectes municipals. Es treballa amb molta autonomia en cada municipi i cadascun decideix quina és la millor fórmula. Vam considerar que el PSC a Centelles amb tota la trajectòria d’en Miquel com a alcalde va ser capaç sota les sigles d’un partit de fer uns equips plurals. Al nostre equip hi ha gent de sensibilitats polítiques diferents, però que accepten participar en el nostre projecte polític perquè és el que realment dona una garantia de rigor i de seriositat per un municipi important com és Centelles.
Mantenir aquesta alcaldia era tan important per al PSC com per a vostè?
Més que a títol personal o de partit, el que realment era important era que durant uns anys una persona havia encapçalat un projecte. Després d’una alcaldia molt personalista com era la d’en Miquel, estava en valor si el treball que ell havia fet tenia continuïtat o era una història personal de l’alcalde sortint. Jo crec que l’èxit de tots és que el projecte que ha liderat en Miquel continua essent vàlid, que ha tingut l’habilitat de preparar una gent per poder-lo afrontar. A títol personal, després d’haver estat molts anys treballant, que lògicament has comès errors i també acumules un desgast de gestió, doncs la gent també es capaç de veure que tota aquesta experiència de treball és la que t’enforteix per poder liderar un projecte.
Hauria estat viable un pacte de cinc llistes contra la més votada, com defensaven alguns col·lectius de Centelles?
Realment no era possible, perquè la persona que era l’alternativa a nivell de poble li havien dit que no ho era, que durant quatre anys no havia treballat i no tenia un projecte. L’element més clar és que l’equip d’Ara Junts es presentava com la formació que trauria més vots. En el moment que perds vots i tens la meitat de regidors que un altre equip ja estàs molt qüestionat a escala social. Al poble hi haurà gent que pensarà de tot, però hi ha un clar guanyador. Fins i tot gent que no ens va votar reconeixia el bon resultat. Ells pactant tots cinc se n’anaven a un govern amb majoria al límit. Un pacte així no s’hauria entès ni hauria beneficiat Centelles.
Aquesta candidatura alternativa li retreu que no hi va haver cap contacte amb posterioritat a la presa de possessió.
Quan una persona sap que no tindrà l’alcaldia i que és fruit d’un mal resultat, ha de fer autocrítica. El que no pots fer és trencar la convivència al municipi. Una de les coses més importants que hem fet des de Centelles és acceptar que és un poble plural. El que s’ha de vetllar entre tots és que hi hagi convivència i penso que hi ha hagut accions que han anat en contra de mantenir-la. Ells van fer arribar una proposta i s’han tingut en compte elements, però quan no hi ha projecte de poble tampoc pots arribar-hi a acords.
Un cop investit alcalde podia haver governat en solitari. Des que Víctor Barquer es va desvincular d’Ara Junts ja havien arribat a acords en grans temes i ell mateix de bon principi va manifestar que vist el resultat no donava peu que hi hagués una alternativa.
Quan vaig entrar a l’Ajuntament amb 19 anys em vaig integrar a un equip de 10 persones. Amb 10 persones tens sensibilitats molt diferents i això t’enriqueix moltíssim. El següent mandat també va ser de 10, després amb 9 persones i l’últim va ser de 7. Gestionar equips grans és més complex, i més quan integres grups municipals que no s’han presentat amb tu, però en canvi garanteix que hi ha elements que quan es volen tirar endavant tenen una riquesa molt més gran. És la vàlua d’aquest pacte. Qui ha volgut treballar per Centelles i així s’ha posicionat ho ha pogut fer.
Dels tres grups amb els quals ha pactat n’hi ha un que ha entrat a la junta de govern. Això a què es deu, perquè fins i tot no és el més votat dels tres?
Les juntes de govern estan limitades a un nombre de gent i més en un municipi com el nostre i intentarem que tot l’equip de govern hi participi. El pacte a què s’ha arribat és un pacte a quatre, però realment el grup guanyador arriba a acords puntuals amb les tres formacions de manera com s’ha posicionat cadascú al llarg de les negociacions.
Estem parlant d’una regidora que fins i tot ara estava a l’oposició.
Fem Centelles està format per un grup de gent que participen activament en comissions a Centelles, que hi ha una relació i que per tant van mostrar una voluntat de treballar amb nosaltres. La CUP també va mostrar unes inquietuds molt grans en uns temes concrets i JuntsxCat també tenia interès en alguns elements. Entrar al govern no era la prioritat dels tres grups, però sí que vam intentar des de l’equip guanyador que veiessin l’oportunitat d’estar a dins.
Ha decidit no tenir dedicació completa al càrrec sinó a mitja jornada.
Més enllà de les dedicacions i les remuneracions que s’aproven, quan una persona té 35 anys per molt que li agradi la política ha de ser conscient que mantenir un vincle amb el seu món professional i laboral no es pot perdre de vista. Al final, ser alcalde és un orgull, m’hi implicaré al 100% més enllà de la dedicació que hi pugui tenir. He dit sempre que l’alcaldia l’he de compaginar amb la meva feina, és un sector potent que m’aporta coneixements. És un sacrifici personal perquè és més complicat de gestionar, però a la llarga compaginar les dues coses és positiu per a tothom.
Un dels temes que més preocupa aquest equip de govern és l’atenció a les persones. Què volen desenvolupar en aquest àmbit?
Hi ha tres elements. En l’àmbit urbanístic hi ha reptes molt importants. D’aquests ja hi ha una clara vinculació amb les persones, que és l’urbanisme social. S’ha de mirar si s’ha de desenvolupar algun tipus de zona per habilitar espais de residència diferents dels que puguem tenir ara per donar respostes d’habitatge i crear espais de convivència. Quan es parla de medi ambient també es parla de millorar la qualitat de vida de les persones. Hi ha d’haver uns serveis que garanteixin que al que no té feina se li puguin donar oportunitats i que al que ho està passant malament se li puguin fer plans individualitzats. En definitiva, que des dels infants fins als més grans puguin tenir elements de suport.
Parlen de modernitzar l’administració. De quina manera?
Hi hem anat entrant. Tenim un gestor d’expedients, cada vegada podem fer més tràmits digitals. Al final és una tendència. Ens hem d’obrir més a la participació i l’administració ha de ser pròxima, ha de ser transparent, ha d’estar optimitzada. Quan una persona entra a l’Ajuntament és casa seva i ha de trobar uns professionals i uns mecanismes que agilitzin i facilitin els tràmits.
Un dels temes que es va apuntar en la presentació de l’equip de govern va ser acostar el CAP a les persones. Ha de millorar el seu funcionament?
Ara ha fet 18 anys. Està entrant molt en programes comunitaris i és un servei que hi participa molta gent. S’ha de mirar bé amb els gestors d’aquest ens quins programes poden ajudar que la gent el conegui millor, es facin programes més de prevenció i tota la part d’atenció si hi ha algun element que hagi de millorar també els puguem ajudar.
Ja s’han felicitat amb els alcaldes dels pobles veïns? Com estan les relacions amb els que hi tenen més proximitat i projectes comuns?
Crec que amb tots els municipis ja hi ha hagut un primer contacte. Coincideix que a Tona hi ha hagut canvi d’alcaldia, a Balenyà, a Sant Martí, a Aiguafreda i a Seva. Tots els pobles del voltant han canviat els alcaldes i tots hem dit que tenim projectes comuns, ens hem de conèixer i tothom és conscient que aquests primers mesos són per situar-se bé a casa seva. Abans d’acabar l’estiu hi haurà hagut converses amb tothom.
Quins són els passos a seguir amb el Palau dels Comtes un cop completada l’adquisició poc abans de les eleccions? Ara què hi pensen fer?
Hi ha hagut gent que ha volgut qualificar la compra d’electoralista, però era un procés que hi portàvem molts anys. El Pla de barris acaba aquest any i per tant fa 10 anys que estem negociant aquesta compra. Per diferents motius, des que la Generalitat va paralitzar el finançament, fins a expectatives de la propietat, no es va poder fer efectiu fins aquest mes de maig. Ara ja cal analitzar bé el cost de la rehabilitació, definir-ne els usos i buscar finançament. El fet que l’Ajuntament en sigui propietari facilita molt les coses. El gran repte és definir-ne un model que ajudi a revitalitzar el centre.
L’estat d’alguns dels edificis del centre del poble el preocupa?
Centelles té el mercat, els comerços i una vitalitat que per un poble com el nostre està bé. Evidentment, es presten serveis que van molt més enllà d’un municipi de menys de 10.000 habitants. Sí que és veritat que la plaça, al ser edificis privats i que els propietaris no han tingut la capacitat d’invertir-hi ha fet que un espai significatiu quedés en desús. Quan això entri en rehabilitació ajudarà. L’exemple és el carrer Jesús, quan es va asfaltar i arreglar la gent va anar arreglant les façanes i es va convertir en un dels carrers més emblemàtics del poble. Als carrers del centre ha passat una mica el mateix.
Miquel Arisa ha marcat una època en la història de Centelles. Quin paper se li ha de reservar?
Ell va ser capaç d’entrar d’alcalde en un moment que Centelles no tenia projecte de poble i va prendre mesures i iniciatives que tinguessin un objectiu. Com a relleu a l’alcaldia tinc molt clar que les coses han de tenir un sentit. És un llegat que deixa i hi ha un segon element, que Centelles té empreses municipals vinculades al sector energètic i elèctric. És un sector molt canviant i en Miquel ha estat capaç, des d’una gestió pública, d’optimitzar aquestes empreses, fer-les competitives en un mercat completament lliure i posa sobre la taula que la gestió dels recursos públics ha de ser rigorosa i amb professionalitat.
