“A Comforsa ara toca recuperar la companyia i concretar el pla industrial”

Reca Vidiella és el director general de Comforsa, l’empresa més gran del Ripollès. Vidiella ha estat tant a l’empresa privada -entre altres al sector de l’automoció- com a la pública. Ha arribat a Comforsa després que l’empresa estigués òrfena de direcció general en plegar al novembre Eduard Jacklitsch per jubilació. Aquesta setmana fa un mes que vostè és el nou director general de Comforsa. Com ha trobat l’empresa? Primer, per als que hem estat en el sector industrial, Comforsa no ens és aliena. Què hem trobat? Doncs d’entrada un equip molt viu, molt competitiu, que té ganes de lluitar i de posar l'empresa al lloc que li correspon, perquè en els darrers dos anys no ha estat on li toca ni per potencial, ni per producte, ni per capacitat de producció. Però deixem el passat i mirem al present i el futur. És paradoxal que una empresa que té més comandes de les que pot servir porti dos anys en pèrdues. Té una cartera de clients ben diversificada, internacional i potent, de platí que dic jo, un producte i tecnologia punters, una capacitat de producció adequada, un equip motivat... és paradoxal que tingui pèrdues. I quin és el motiu? Durant els últims anys hi ha hagut augment de preus de l’acer i els aliatges, que, inexplicablement, no van ser repercutits en els clients. I ara estem fent aquesta feina de canviar els preus als clients. És un equilibri complicat (tenir un marge raonable i no perdre el client que està acostumat a comprar a preu baix), però crec que ens en sortirem. Hem deixat alguns clients amb els quals anàvem a pèrdues, però eren petits. Per tant, l’empresa com és? Miri, té quatre centres productius més un que genera matrius per a la resta i jo em sento molt responsable d’un llegat laboral, industrial i històric amb el Ripollès. El meu compromís és al 100%. Havent de concentrar els esforços en aquesta situació, hi ha previst fer inversions? Estem treballant en dues línies. És clar que nosaltres ens hem de posicionar amb la indústria 4.0, hem de tenir un pla industrial a cinc anys, però amb la situació amb què ens hem trobat hem de treballar a curt termini. Pel que fa a les inversions, se’n va fer una de molt important a la planta de Comforsa 7. Sent sempre respectuós amb la direcció anterior, i partint que la inversió estava ben enfocada perquè es van aconseguir clients que no teníem, penso que potser hauria estat millor invertir en les plantes 2 i 3, que són les que generen més facturació i més valor afegit. Amb una inversió més petita, les hauríem posat al dia. Però es va fer la planta 7. Sí, i crec que s’havia d’haver fet cas a l’alcalde de Campdevànol i portar-la a un lloc més apartat de nuclis residencials. Pel que sigui no es va fer així. Clar, una presa de 8.000 tones sabent que hi ha nuclis habitats era fàcil que pogués donar molèsties. Se sobrepassen molt poc els nivells de decibels permesos. Ara farem un altre estudi per veure quines contramesures adoptem per corregir aquestes vibracions. Assumeix que hi ha aquest punt que supera el que marca la llei? No. Passa sobre la llei si ho fem de nit, però no ho estem fent de nit. No la traspassem, la llei. No podem aplicar el tercer i cinquè torn per no incomplir la llei. I podríem fer-ho perquè tenim prou demandes i podríem créixer en 15 o 25 treballadors més. Sabem que hem de ser respectuosos amb el medi ambient i amb els veïns i no farem res sense tenir en compte l’Ajuntament i complint les normes. L'Ajuntament ha donat tres mesos per aclarir aquest estudi, oi? No hi ha un termini tancat, perquè mentre no produïm de nit no afecta. No ens volem posar timings que ens perjudiquin per haver pres decisions ràpides. Ara tenim la inversió feta allà on la tenim i no farem més torns fins que la molèstia no hi sigui. I mirarem d’estar molt per sota dels 75 decibels que marca la llei. Però de moment, la planta es queda allà? Sí, sí, sí. Igual que totes les plantes. Aplicar elements de la indústria 4.0 en forma d'inversió es descarta per ara? Una cosa no afecta l’altra. Nosaltres estem en un graó tecnològic bastant elevat per arribar al nivell de la indústria 4.0, però la inversió a la 7 no hi té res a veure. Per aquest any tenim un pla per fer més eficients les plantes de Comforsa 2 i 3. Ara bé, les inversions es preveuen en un pla industrial i estratègic a cinc anys perquè ara toca recuperar la companyia i anar cap amunt. Com s'ha tancat l’any 2017? Encara no l’hem tancat, però ens mourem en uns 63 milions d’euros de facturació i reduirem de manera important les pèrdues, però en un any, encara no podem eixugar aquest dèficit. Les vendes van bé i precisament aquesta setmana atenem un client estranger molt important que les farà créixer. El 2018 ens hem pressupostat 68 i 70 milions d’euros. L'empresa exporta un 90% del que produeix. Queden encara països on anar? Encara hi ha mercats on ens volem implementar més. Vam obrir una oficina comercial al Japó i no ens està anant prou bé, tot i que sabem que anar al Japó és sempre un mercat de llarg recorregut. Tenim clients a tot Europa, l’Iran, Amèrica, però podrem ampliar la cartera de clients quan puguem augmentar la producció en les plantes que tenim. El producte que fa Comforsa té prou valor afegit? Tenim un mix de producte força adequat. D’una banda, producte de molt volum i que és absolutament necessari per a l’automoció, els mangons, que en diem, per a grans tràilers. Els lliurem segons el que vol el client, simples o mecanitzats. Llavors n’hi ha de més valor afegit però menys volum, i n’hi ha de molt volum i molt valor afegit. Però, clar, aquest valor nosaltres també l’hem de reivindicar. Ara estem fent revisions trimestrals de l’acer perquè canvia molt de preu. Estem en això. És la base perquè Comforsa pugui tirar endavant. Comforsa forma part d'Avançsa, una empresa pública de la Generalitat. Això és una garantia? Perquè entenc que ha d’actuar com una empresa privada? Sí, l’entenc com una empresa privada. No som una empresa de serveis públics. Som una empresa industrial que ha d’actuar com a privada. És pública de propietat perquè el govern de la Generalitat va pensar que no es podia perdre La Farga Casanova. Però gestionada com una empresa privada. La Generalitat ha demostrat reiteradament el seu suport a Comforsa. És una garantia perquè tingui els recursos necessaris per ser viable. Ara, això no vol dir que s’hagi de gestionar malament. Nosaltres hem de competir al mercat global donant explicacions al nostre accionista, encara que sigui la Generalitat. Potser algun dia la Generalitat hi voldrà desinvertir. Al 2004 o 2005 es va plantejar però no es va arribar a fer perquè segurament tampoc era el moment. Les condicions, en tot cas, passaran per mantenir els llocs de treball i la implantació al territori. Si no, la Generalitat no ho farà mai. Li caldran més ampliacions de capital? Jo cercaré i argumentaré els recursos necessaris per concretar el pla industrial.

“A Comforsa ara toca recuperar la companyia i concretar el pla industrial”

Cremen dos cotxes a Sant Hipòlit diumenge a la matinada

El BETA crea una plataforma per gestionar el carboni

“Així no es pot estudiar”

Noves places de funcionaris per cobrir el dèficit dels ajuntaments

LA PREGUNTA

Quina valoració fa la de la visita del papa?

“En mitja hora em van donar cita. Va ser com un somni”

Famílies de Manlleu obren camí amb dos grups singulars el curs que ve

Desarticulen un grup criminal a Gurb que emetia empadronaments falsos per facilitar el reagrupament familiar

El sisè Cabró Rock, a punt per l’adeu d’Oques Grasses a casa

“Les ganes hi són. Hi va tanta gent com la que s’ha quedat fora”

Curós posa en marxa a Vic un magatzem de 4.000 metres quadrats per a la indústria farmacèutica

Denuncien un conductor novell per circular begut i a 196 quilòmetres per hora a la C-17

Malmeten de nit el camí de vianants de l'entrada de l'Esquirol

Li cremen el cotxe de matinada al mig del carrer a Aiguafreda

Protesta contra el racisme a Santa Eulàlia de Riuprimer