Octubre de 2021: Granollers arrencava un projecte col·lectiu de ciutat amb mirada al futur. Començava el tercer Pla Estratègic, amb un nou model, amb una direcció col·legiada, amb un prisma obert, buscant establir les missions i fites que han de transformar la ciutat cap a un futur, no massa llunyà, el 2030, més sostenible econòmicament, socialment i mediambientalment.
Es buscaven noves mirades, propostes valentes i ambicioses, però realistes. S’interpel·lava tota la ciutadania a dir, a participar, a contribuir en el dibuix de la ciutat. I les veus han estat moltes, plurals i diverses: 1.400 persones han deixat la seva empremta en un document que tot just s’acaba de tancar aquest juny, un procés que ha comptat amb més de 1.000 propostes i que partia de tres reptes i se sintetitza en tres missions i 15 fites.
· Granollers, ciutat neutra en carboni i resilient davant l’emergència climàtica.
· Granollers, ciutat que fomenta el talent i la innovació.
· Granollers, ciutat que vetlla pel benestar de la seva ciutadania al llarg de la vida.
Durant la presentació pública del document, l’alcaldessa de Granollers, Alba Barnusell, destacava la unanimitat del consistori en el procés, com a model exemplar per avançar en les grans decisions de futur de la ciutat. Alhora, es referia al document Missions Granollers 2030 com el conjunt d’accions que “han de contribuir a millorar el planeta i l’entorn, transformant Granollers amb la corresponsabilitat de tota la ciutat, amb projectes compartits per tots els agents, públics, privats i ciutadania”.
El tercer Pla Estratègic recull més de mil aportacions de la ciutadania i els agents socials, econòmics i polítics de Granollers per avançar cap a una ciutat més saludable, resilient, sostenible i cohesionada, que pugui afrontar els reptes globals dels objectius de desenvolupament sostenible (ODS) i els objectius de l’Agenda Urbana Espanyola.
Transversalitat i resiliència
El procés ha estat liderat per una direcció distribuïda, formada per tres comissaris nomenats pel Ple (Mireia Cammany Dorr, Fina Jerez Bernat i Arnau Queralt Bassa) i l’oficina tècnica del Pla, amb l’assessorament de l’Institut d’Estudis Regionals i Metropolitans de Barcelona (UAB). Amb les propostes recollides al llarg del procés participatiu i el treball dels grups motor, la direcció col·legiada ha definit tres missions. Cadascuna d’elles conté cinc fites que marquen l’objectiu quantitatiu a assolir el 2030 per tal de fer possible el compliment de la missió.
{{ comment.text }}